Diagnomat - Váš nástroj pro personální analýzu týmu

Diagnomat je personální a hloubková analýza týmu, která je založena na psycho-sociometrickém testování jednotlivých zaměstnanců. Je flexibilní, nenáročná a hlavně využitelná v praxi.

AndMark

Kontaktujte nás: Mgr. David Valnoha, valnoha@andmark.cz

  • Úvod
  • Co je Diagnomat?
  • K čemu slouží?
  • Co umí?

  • The Camtasia Studio video content presented here requires a more recent version of the Adobe Flash Player. If you are you using a browser with JavaScript disabled please enable it now. Otherwise, please update your version of the free Flash Player by downloading here.

  • Co je Diagnomat?

    Jedná se o personální hloubkovou analýzu týmu, která je založena na psycho-sociometrickém testování jednotlivých zaměstnanců.
    Testování může zkoumat 2 x 2 úrovně pracovních a sociálních vazeb ve firemní hierarchii jakékoliv společnosti, a to:

    1. individuální vs. týmové
    2. vertikální vs. horizontální

    Získané výsledky jsou měřitelné na 3 základních stupních:

    1. osobnostní
    2. týmové
    3. firemní

    Oproti podobným metodám se vyznačuje těmito výhodami:

    • Je flexibilní (využitelná na vícero pracovních či firemních aktivit)
    • Je nenáročná na pochopení
    • Je přizpůsobivá organizační struktuře a jednotlivým pracovním pozicím
    • Je časově nenáročná
    • Je použitelná opakovaně k měření zlepšení či jiného posunu
    • Může zabránit nežádoucí fluktuaci
    • Lze analyzovat 1 až 15 lidí najednou
    • a hlavně … je využitelná v praxi

  • K čemu slouží?

    Získané výsledky mohou být použity k následujícím aktivitám, jichž je metoda nedílnou součástí:

    • personální audit
    • hodnotící a motivační pohovory se zaměstnanci
    • budování projektových či obchodních týmů
    • restrukturalizace společnosti či jednotlivých oddělení
    • krizový management
    • zefektivňování personálních nákladů
    • definování pracovních kompetencí
    • tvorba kompetenčních modelů
    • nábor nových zaměstnanců
    • propouštění zaměstnanců
    • analýza vzdělávacích potřeb společnosti
    • měření efektivity vzdělávacích aktivit
    • analýza vztahu se zákazníky

  • Co umí?

    • Určit 3 druhy pracovních schopností a dispozic – osobnostní, týmové a firemní
    • Odkrýt formální a neformální vazby v týmu
    • Odhalit komunikační vazby (sympatie x antipatie)
    • Určit míru kooperace či naopak nespolupráce
    • Zanalyzovat leadership (vůdcovství)
    • Určit týmové role ve vztahu k pracovním pozicím
    • Odkrýt sebehodnocení (sebereflexe)
    • Vydefinovat otázky potřebné k 360° zpětné vazbě
    • Zanalyzovat schopnosti a dovednosti pracovníků
    • Odhalit skryté dispozice jednotlivých zaměstnanců
    • Vytvořit sociomapu týmu
    • a mnoho dalších …